人を辞めさせない方法

日向です。コロナ関係の記事ばかりですと天を仰いでばかりになってしまうので今日は
「人をやめさせない方法」について書かせて頂きます。繁盛会の会員さん向けのニュースレターでに4回に分けて「募集・採用・教育・定着」で記事を書かせて頂きました。
今回は経営者の立場で書かせて頂きます。

1つめ:ズバリ、他社より高い給与を支払う です
給与という言うのは目に見える評価になります。
「これだけ頑張って貢献してくれたから会社からはこれだけ払う」
「ねぎらう」「褒める」「感謝する」という言葉も大切です。
言葉と給与は目に見える評価になります。
身近な人を幸せにできるツールとして給与が高いことは大切です。
感情的でもあり合理的です。

2つめ:他者より人間力の高い人間になること。
私も偉そうなことは言えません。人間力が高いかと自問自答すると難しいです。
「この人に付いていきたい!」「一緒にいるとメリットがある」
と思ってもらえる人間になるということですね。人を惹きつける魅力がある経営者の
下には優秀な人材が集まると言われています。

昨今、飲食業界は人が採用出来ないという流れがずーっと続いています。
お客様と同じで新規客も大事だけど今いる人を留めるにはどのようにしたらよいか。
もそれ以上に考えて環境改善などに努めていきましょう。

追伸

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